怎么和经理维护感情,怎么和经理维护感情的人相处
交换机时间2024-09-17 03:32:09分类情感维护浏览30
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么和经理维护感情的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么和经理维护感情的解答，让我们一起看看吧。
因为业绩好升职为项目经理，如何管理才能既保持好同事关系又能树立起威信呢？
制度管人，流程管事。
一、建立制度。
在单位原有的规定制度的基础上，找到一些因具体项目执行中可能会存在的问题，建立本项目部的制度，这个过程一定不能繁琐，一定要项目组没全部同事共同商议。
二、严格遵守制度。
自己带头遵守制度。新上任有时候为了迅速的树立威信，可以适当故意违反一下自己制定的规则，并且认罚做公开检讨。
三、学会放权。
四、不摆架子。
升职之前是咋样就保持低调一年半载的。
五、角色转变
管理好，跟好管理，需要的共同点就是威信。
威体现在这几个方面，实力，势力，效力。
实力是你个人，势力是要公司给，效力是你跟同事共同努力。自己品。
身份的转换，对你自身，周围的同事都需要一个适应的过程，需要的是信。
建立威信的过程是需要时间的，在这个过程中，你需要做的就是慢慢转变看问题的角度，身份无需改变，
说白了，就是带领同事一起讨饭吃。保证管理很轻松。
其实这取决于你原来在团队中的声望，如果你本来就是地下领导，无冕之王，那么你升职是众望所归，这个时候你是很好带这个团队的，若你本来有很多竞争者，你获得领导青睐，走上领导岗位，那么就不可避免遭人嫉妒，肯定有不服挑事的，因为这些人心目中觉得不比你差，或者有的虽然不是你的竞争者，但是心高气傲，自命不凡，让你很难管理，这个时候你需要挑选一个不是台重要而又比较典型的刺头***的收拾，最好能取得上级支持，清除掉，这样你不仅获得人心，而且还树立了权威，因为这种人是大多数人都讨厌的，对那些自以为是竞争者实际根本实际和你不对等的人，得饶人处且饶人，只要不对着干，其实他起码嘴上服了，心里服不服不重要，毕竟事情还需要有人一起去做。
恭喜恭喜!
首先做到分工明确。
在群体中，最容易出现相互依赖和推诿的从众心理。先把职责具体落实到每一个同事身上，并指定明晰的赏罚机制。不然，以后整体项目可能你自己累成驴，还推不动。
第二 和每个员工单独谈话
谈话的时候多赞美，承认对方的价值。并给予一定的奖励目标，同时邀请对方对团队建设提出建议或意见，抓住合适的立马***纳落实。在心理学上，***都希望得到认可和尊重。也有团体意识。提前做好了这些，员工后续遇到点小委屈不给你找别扭。
第三 公众表扬
这点和第二点结合，对于每个人来说价值和尊重得到体验，员工的心就和你一起了。而且对其他员工也是一种激励。
第四 私下批评
人爱面子，而且也不是所有人都有意或喜欢犯错。所以批评的时候私下进行，结合第一条的奖惩机制，巧妙做到赏罚有名。私下交流时也把惩罚让对方自己主动提出来。
第五 团队目标达成
天大的困难，自己也要顶住。必要时用上善意的谎言。第一次带领团队把事做好了，以后你怎么干大家都跟着你干!
让员工看到体会到榜样的力量!让员工得到尊重!每个月也来次团建。增强团队的文化。
时不时招聘新人
人是有惰性的，可以适当为团队增加新成员，对自己的领导力和团队都是新的激励。
总之，把员工的心收好，是最大的战略。但绝对不是以自己的方式对员工好，这个好用不好就是徒劳。
保持同事关系又要保证权威，可用如下方法。
1、在原有同事中找到技能能力骨干并能配合自己的树立为典型支持扶持。
2、建立部门管理规则，设定学习期做好的激励，执行期，做好激励，做差处罚。
3、开沟通会树立部门目标，设定目标激励和阻力负激励。
4、寻找上级主管支持辅佐。
怎样与死心眼的领导相处？
保持和他步调一致，他说什么你就做什么，千万不要引申联想，提前把做事引发的可能后果提前告知，以防真的发生了跟你翻旧账。做什么事情都不要做到他前面，最好落后于他，以彰显他的能力个权威！
一旦做了领导，她/他就极有可能会膨胀的，之所以死心眼，极有可能是要显示自己身为领导的权威和水平。想要显示自己的正确，就一定会漠视或者故意漠视他人的意见，于是就表现得很死心眼了。当然，并不是所有人是这样的，我观察到的一些情况可以这么来解释。
跟死心眼的领导想要好好相处，也不是不可能的。第一点还是要想办法沟通，如果沟通不来，最好还是按照对方的意见来做，出了问题再去解决。除非因为这样的领导在，你觉得不好做事干脆辞职。
辞职也有一个不好的地方，就是你永远都不能肯定下一家单位的下一个领导不是死心眼。这个问题之所以能问出来，说明这样的领导应该不在少数。所以，为了生活，还是忍忍吧。
对于这个问题我的回答是:
第一，与其说别人死心眼的同时，倒不如自己先反省一下。是不是自己在别人眼里也是死心眼呢？你首先要明白一个道理，你与他的关系。你是领导，还是他是领导，不管怎样，员工要按领导的游戏规则来做。
第二，你说死心眼领导，可能是他的规矩太多，喜欢按制度行事，好像没有人情味，不会轻易原谅别人的人，这也是大多数当领导的原则。因为他要是不按规矩，处处迁就于别人，你说这领导怎么当下去。所以你要学会通融，和换位思考。
第三，怎样与死心眼的领导相处？说了这么多，总的来说一句话，迎合领导的意思，按领导的方式方法去做，有什么事多与之沟通，商量。
好！以上只是我个人的观点。希望我的回答能够帮助给大家。欢迎大家点赞留言关注，谢谢！
做好分内事。死心眼的领导很重视你是否把他/她交给你的任务[_a***_]好。
对就是对，错就是错。死心眼的领导也许会认死理，但是对于事情的正确与否是讲理的。所以在拿捏做事正确与否的时候可以***用对应的手段与方法，以保证工作效率。
谁都希望自己的领导思维敏捷，能力卓越，灵活理智；能在一个轻松愉快的环境中工作是很惬意的事情了。但不巧的是你偏偏碰到了一个死心眼儿的领导，这也不要失望，路是走出来的，办法是想出来的。
1、林子大了什么鸟都有，在职场上要有与不同人相处的能力，搞不定与领导的关系你会很被动的。
2、找准自己的定位，领导永远是对的，与死心眼的领导相处需要一定的方式方法。
3、与这样的领导相处，硬着来你会碰的狗血淋头的，不妨试试先按领导的指示来办，在实际操作中自己再灵活机动，努力做到即不得罪领导又能把事情圆满解决。
在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办？
说一下我的观点：
1、什么是权力？权力是人与人之间的影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预期影响的能力。提问中说了，公司表面上赋予了项目经理很大权力，但实际在用的时候却发现所赋予的权利是虚***的，只是说说而已。之所以你协调不动，一个重要原因就是并没有得到真正的授权。
2、我比较反对所谓的协调权利，协调的后果，完全取决于被协调方的自身意愿，对方愿意配合，那么协调成功，对方不愿意配合，那么就协调失败。干革命不是请客吃饭，工作也不可能你好我好，把希望寄托于他人身上，不如意者十之八九也是正常的。
3、站在相关部门的角度，项目管理具有临时性、复杂性、不确定性的特点，大多数情况下都会带来额外的工作量。很多公司做项目的时候抽调了很多骨干人员，结果项目做完了，原来的岗位已经被人替代，反而无处可去了，你说说谁愿意冒这种风险呢？
4、说一说怎么改善，实现项目经理的目标：
首先，你要清楚，项目经理的授权来自于公司决策层，更准确的说来自于一把手。没有一把手实打实的支持，那么所谓的授权都是空中楼阁。我们公司的做法是定期召开总经理参加的项目例会，将项目的状态、问题和推进方案与总经理沟通共识，将需要安排的工作通过总经理确认的方式予以责任化，这样大家干的活就变成总经理安排的，而不是项目经理安排的，权威性自然就有了。实在开不了会，任务清单让总经理确认，通过总经理下发也是可以的。这样做，也帮助项目组人员在决策层那里混个脸熟，弱化对于未来职业前景的担心。
第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外***，用于对项目组成员的激励。
以上，供参考，祝好运！
到此，以上就是小编对于怎么和经理维护感情的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么和经理维护感情的3点解答对大家有用。
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